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標題: 要如何说服上级并获得其他部门成员的合作才能取 [打印本頁]

作者: mstshorifa18    時間: 2024-4-18 12:31
標題: 要如何说服上级并获得其他部门成员的合作才能取
我的知识仅基于我自己的经验,因此当然并非所有内容都适用于所有人,但如果您可以将其用作工作中的参考,我将很高兴。 另外,有很多单独的营销人员遇到了麻烦,所以如果您有任何关于如何做得更好的建议,我希望您主动分享!本针对苦苦挣扎的独立营销人员的书已经完成!即使孤独也能取得成果的工作技巧 商业 商业 2022年10月26日 推特 Facebook 哈特纳 口袋 线 Kokosaki Osawa 在 2018 年职业生涯中期加入公司后,获得了 SEO 顾问的经验,目前领导数字营销 (DGM) 部门的营销团队,该部门约有 10 名成员,包括外部合作伙伴。 然而,营销团队刚成立时,她是唯一的成员。经过一年左右的摸索,我们为DGM事业部现在的入站营销打下了基础。



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谢谢你! 风险投资公司只有一个人负责营销是很常见的,但我不认为这只是风险投资公司所独有的。即使在大公司中,每个部门或服务都有一名负责人也是很常见的。 本书根据我的经验总结了此类“单独营销人员”需得成果。 <参考文章> 我想传达SEO的乐趣!执行官 Kishi揭示了这位四年级营销人员接受挑战撰写第一本书背后的驱动力。 营销人员需要什么才能在一本畅销书中取得成果 ――“solo marketinger”这个主题是您提出来的吗? 负责编辑《由该领域的专业人士讲授的BtoB营销基础知识》,其中DGM部门的业务经理Kishi(Hotaka)作为作者之一参与,并且是营销负责人单独参与。我们正在讨论如果有一本书适合像我这样的人,那就太好了。






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