管理数字化转型的主要目标是帮助公司经理和部门提高各项运营活动的效率和竞争力。领先的技术在转型过程中发挥着核心作用，但业务流程开发模式企业文化和道德以及对未来变革的准备程度不应被认为是平庸的。 企业数字化转型和数字化发展领域的任何规划都应包括三个主要领域。 业务流程转型 该领域涉及根据组织不断变化的目标市场特征和客户需求，通常在很长一段时间内改变和调整基本工作流程。 在这方面，，尽管很多人将这些术语视为同义词。
其目标是创建一个网络技术结构，作为重组流程的基础。 业务流程转型 业务流程转型 由于业
购买电话号码列表 务流程管理的改进，业务流程转型的结果在业务运营中清晰可见。例如，掌握基于云的数字供应链管理系统将有助于减少停机时间优化生产流程，从而提高盈利能力。 商业模式转型 如果说业务流程转型涉及到工作流程的改变，那么业务模式转型的重点就是在特定领域创造价值的过程。从物理角度来看，公司正在利用数字化转型来改变传统的商业模式。
例如，在汽车行业，数字技术可以帮助集中和自动化车辆订购业务模式和发票机制。目前，越来越多的消费者倾向于购买汽车订阅而不是传统的购买。快速变化的需求和社会持续的文化变革促进了这一点。 企业文化转型 只有与公司的文化和价值观相一致，数字化转型才能成功。如果员工不相信企业文化的价值观，那么就会对其工作效率产生负面影响，导致失去主动性，从而降低幸福感。 只到 下载精选材料，保证在 天内找到 工作 文件清单： 排名前 的求职网站 年个职业，收入万卢布 清单“如何成功通过面试” 要接收文件，请输入您的电子邮件： 电子邮件，例如 输入您的电话号码以确认您不是机器人： 免费下载精选内容 已下载 我确认同意处理个人数据。
