因此，矛盾的是，项目管理培训更多地提供给非项目经理，而不是经理本身。 非项目经理的项目管理技能 除了上述技能之外，真正的项目经理还通过学习如何整合新工具、流程和技术来完成他们的工作。这对于无论出于何种原因都必须在公司学习和应用项目管理技能和流程的专业人士来说也非常有用。任何工人，从团队领导到产品经理，从 IT 经理到分析师，都可以从这种类型的培训中受益，并且应该走上类似的道路，因为项目管理技能必须成为任何专业人员文化背景的一部分。认真的。即使您从未有机会积极运用这些能力，学习这些技能也会对您有很大帮助。例如，您可能是项目管理团队的成员，因此您不需要自己做出决定。然而，学习项目经理可能面临的术语、关键技术和主要问题，应用关键的通信协议以及了解其他团队成员的角色和需求，可以极大地帮助您完成项目工作。
