实现期望绩效的动机

Jahangir655

销售配额让销售代表期待表现更好并挑战自我。如果没有目标，成就不会带来理想的满足感。

作为销售经理，您是否担心团队的整体福祉并希望保持他们的积极性？ -只需遵循这 15 种方法即可。

6. 创造良性竞争
高绩效者达成销售配额并激励他人效仿。竞争非常良性，让每个人都保持警惕，包括新人。

竞争环境是新人最好的去处，有助于他们快速成长。

7. 让目标可实现
每个人都需要一个值得仰望的目标，一旦实现了目标，他们就知道目标是可以实现的，而且还有进步的空间。

销售配额类似，使得目标可实现。

8. 成就感
一旦销售代表达到了销售配额，就会产生巨大的成就感，并激励他们表现得更好。

这个进步永远是下一个销售配额的起点。

9. 指出销售过程中的问题
如果团队成员无法达到配额并且每个季 office 365 数据库 度都未能完成，这种情况就表明销售流程出现了问题。

当前流程不适合团队或组织的目标。或者可能存在其他问题，我们可以在下一节中讨论。

如果当前的销售流程对您的团队不起作用，为什么不尝试新的虚拟销售技巧来让销售代表更快地完成销售呢？

10. 指出产品/服务中的问题
配额通常有助于表明的一个差距是产品或服务的表现不佳。

这意味着潜在客户对产品优势的接受度并不太高，并且不愿意将其作为其组织新流程的一部分。

向产品团队强调产品和服务的差距，并给出全面的反馈以根据客户的期望改进产品。