此外，该公司还设计了一份建议和良好实践指南来实施这

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种在线模式，并与任何想要推广这种工作模式的公司或个人分享。 在这种情况下，模型的优点将是面对面模型的缺点。同样，远程办公的缺点也正是面对面办公方式的优点。尽管这种模式的一个特别缺点是适应新的远程办公法，但必须承担工人在家中的费用并在法律层面上管理这一切。这是一项新事物，以至于在许多公司中引起了疑虑，因此建议聘请律师或专门机构来帮助完成这一过程。 此外，公司几乎所有的内部流程都是在传统的工作模式下设计的，需要员工在场。同样，将这一切适应在线模式需要咨询法律、法规、程序，并在多个层面上努力进行数字化转型。。 另一个缺点是要很好地定义每个工人的时间表，让他们非常清楚，以免打扰他们工作时间之外的日常生活。

灵活性对于员工来说是一个很大的优势，但在后勤或组织层面上，如果一切都没有明确定义，可能会给公司带来麻烦。 混合工作模式 到目前为止，不同的工作模式各有优缺点。一方面，在线模式有助于提高效率、生产力、工作与生活的平 赌号数据 衡性和灵活性，而面对面的模式则增强了效率、生产力、工作与生活的平衡和灵活性。同事之间的联系和关系。但我们必须选择还是可以拥有一切？嗯，这正是混合工作模式的方法，它寻求以适合公司和员工的不同方式将存在与远程办公结合起来。 这种方式将利用前两种方式的优点，原则上只会受到一些限制，例如在超出远程工作法规定的工作时间百分比的情况下适应远程工作法。，或纯粹面对面的流程或任务的数字化转型。 这个模型的根本在于如何指定它。



一些公司选择了简单的定义，例如每周 3 天亲自工作，2 天在线工作，但是这种模式并没有发挥其潜力，因为有时人们会亲自完成任务或他们可以完成的任务在家做。 其他公司选择团队分布，每个团队根据每个团队必须完成的任务进行组织，以安排那些必须亲自参加并在当天剩余时间保持在线的会议或动态。 关键是要充分分析公司，确定员工的需求及其任务，并根据所有这些信息，定义最适合它的混合模型。在 Designthinking.gal，我们与自己的团队在内部执行了此流程，以适应混合模型，因为我们是执行这些分析并帮助公司进行数字化转型和适应或商业文化变革的专家。 , 两个考虑改变工作模式时的基本因素。如果您有一家公司并且不知道如何执行此变更过程，请随时联系专家。