可以让您制定出比您自己更好的计划

nokoxi2734

您不必单独创建数字化转型路线图。

请记住，雇用外部团队或与外部团队合作制定数字化转型策略的目的是利用他们的专业知识。他们带来了您所没有的东西——来自许多不同客户的经验和行业专业知识——并且可以提供价值和最佳实践。您对他们时间的短期投资旨在帮助您的企业获得更大的长期利益。

选择合适的合作伙伴来咨询您的转型策略，可以让您制定出比您自己更好的计划，同时也让您能 专用数据库 够专注于自己的核心业务。它还将帮助您避免一些在您单独行动时不可避免地发生的新手错误。

在领导组织的数字化转型时就技术决策和投资进行协作。

如果您正在组织中领导数字化转型，请在考虑决策和投资时牢记这条经验法则：协作。如果您有10 名员工，那么所有10 名员工都会受到变更的影响，因此您需要让他们参与进来。

不要在真空中做出决定。数字化转型带来的变化将影响每个人的日常工作流程，并旨在赋予员工权力。让每个人尽早参与并征求想法。您不仅会获得更好的支持，还会获得更好的结果。

避免数字化转型框架中的常见错误。

技术整合是关键。这也许是中小企业应该投资的首要领域。

  

企业犯的最大、最容易犯的错误之一是投资于一堆不集成的不同技术。不幸的是，当您的平台和应用程序无法协同工作时，很难消除由此产生的混乱信息。

中小型企业需要继续专注于获得他们现在所需的功能，并随着业务的增长而扩展。当今的商业生态系统和平台使供应商和开发人员可以轻松构建专门帮助中小企业发展的应用程序。采用可扩展的平台将有助于确保公司的流程和信息尽可能轻松地流动。这是构建其他一切的基础。