但是投资成本较高扩张的速度相对比较缓慢

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端产品经理的能力模型与学习提升 端产品经理面临的第一大挑战是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分产品设计知识对这部分工作基本没有帮助如果想做好业务分析诊断必须具备扎实  查看详情关于合作门店的寄售平台模式我写过一篇供应链寄售模式系统建设的文章可以参考 供应链寄售模式建设。主要阐述了很多供应商为什么愿意先给门店货门店卖了再付钱的商业模式。 供应商是看上了购买商的渠道销售机会变成销售机会来找它可以躺平赚钱而不是它用传统模式自己找销售机会。如果货一直压在供应商库房一直卖不动也是浪费何必不试试压在购买商库房寻找销售机会呢供应商寻求利益最大化的同时使产品的仓储和运输成本达到最小。所以供应商实施寄售模式可以充分利用社会资源、降低存货风险、加速企业资金周转、节约物流成本。


关于场 连锁品牌企业要投资建门店做零售一般选择的策略是先做直营打标杆样板打成 WhatsApp 号码列表 功后再做加盟体系快速规模化扩张。 直营店连锁品牌自己投资自己管理经营权和所有权都归品牌总部。直营能够保证门店的强复制强管控保证标准化的稳定输出。还有一种合伙直营通过直营的管理培养内部人才输出合伙人将内部优秀的人才发展成为门店的合伙人。 加盟店轻资产化快速实现规模化扩张但是对于管理能力标准化输出有要求如果做不到位就是管理松散难以保证标准一致最后容易崩盘。很多连锁品牌加盟体系都爆雷过就是这个原因。 也有品牌企业或贸易流通企业不选择直营或加盟模式而是去选择符合它市场定位的多品牌集合店进行合作。 合作店字面理解就是合作关系是共赢各取所需。






合作店模式本质是互换资源 一方给货 另一方给场场卖了货再分钱给货主方。对二方而言都不互相强依赖。很多品牌或贸易流通公司曾经尝试自己开过店但运营一段时间后很多都以失败告终之后再也不碰自己开店了。最后它们往往采用了更轻更快的合作店模式进行发展尝试。这三类门店发展类型都各自有优劣势 经营管控上直营店》加盟店》合作店 投资成本上直营店》加盟店》合作店 发展规模上合作店》加盟店》直营店 关于场与货匹配 新零售以人为中心定义场和货是一种好策略市场上有很多选址软件集成了商圈人群画像可以参考实现以人为中心定义场和货。但很多企业目前的策略还是以场定义货以场定义人。来讲讲怎么做到以场定义货一般的做法是拓展团队有门店画像如社区店、商圈店、写字楼店等还会考虑门店规模等各种因素。