项目管理作为一项技能：为什么如此重要？

anikaislam

每个在一群人试图完成某些任务的环境中工作的人都经历过结构和管理良好的项目与结构和管理不完善的项目之间的区别。不管团队有多优秀，想法有多伟大，公司投入了多少资源，如果背后没有扎实的项目管理来牵线，项目就会变得过于复杂，速度比预期慢。可能会面临无法得出结论的风险。这似乎是你可以没有的东西，但项目管理是公司的重要资产，也是人力资源部门在招聘人员时寻找的一项重要技能。 成为一名优秀的项目经理意味着什么？ 一名优秀的项目经理必须具备多项技能。从领导力到沟通，从风险管理到时间管理，从解决问题到组织和专注，从批判性思维到勇气，从适应能力到同理心，从冲突解决到谈判。项目经理不仅必须能够了解如何实现目标，而且还必须组建一个合适的团队并激励它。当发生阻塞时，你必须能够改变方向，并在必要时坚持下去。你需要成为问题解决者，但你也需要认识到自己的局限性，并在无法独自找到解决方案时寻求帮助。

当然，所有这些技能都是通过课程或实践来学习的。但一个好的项目经理可以完美地结合所有这些技能。这种结合的结果是独特的，我们可以称之为项目管理技能。 为什么项目管理技能对公司至关重要 说项目管理是项目经理必备的技能 沙特阿拉伯电话号码表 是显而易见的。当然，对于一个公司来说，聘用有能力的人才是至关重要的。然而，如果我们改变观点，我们就会意识到，项目管理作为一项技能，实际上不仅对于项目经理，而且对于公司内的任何人来说都是基础（甚至，拓宽我们的视野，在整个社会中，因为我们正在接近我们所说的“项目经济”）。好吧，在某些时候，每个人都会发现自己处于项目管理的境地，无论规模有多小。因此，对于所有想要以最佳方式工作的人来说，这是一项基本品质。正是由于这个原因，越来越多的组织要求所有员工，而不仅仅是指定的项目经理，拥有和/或学习这些技能。



因此，矛盾的是，项目管理培训更多地提供给非项目经理，而不是经理本身。 非项目经理的项目管理技能 除了上述技能之外，真正的项目经理还通过学习如何整合新工具、流程和技术来完成他们的工作。这对于无论出于何种原因都必须在公司学习和应用项目管理技能和流程的专业人士来说也非常有用。任何工人，从团队领导到产品经理，从 IT 经理到分析师，都可以从这种类型的培训中受益，并且应该走上类似的道路，因为项目管理技能必须成为任何专业人员文化背景的一部分。认真的。即使您从未有机会积极运用这些能力，学习这些技能也会对您有很大帮助。例如，您可能是项目管理团队的成员，因此您不需要自己做出决定。然而，学习项目经理可能面临的术语、关键技术和主要问题，应用关键的通信协议以及了解其他团队成员的角色和需求，可以极大地帮助您完成项目工作。