数字领域为主战场的公司都把“聘用优秀工

shabinakhatun09

在某些情况下，这实际上会对 ARPPU 和保留率等数字产生积极影响。 即时广告支出回报率 由于其分发的全面性和严格的广告欺诈预防功能，Pitatto ROAS 已被许多公司引入。我们计划实施可降低报告管理成本的功能。 自 2012 年推出 Appliv 以来，我们已经为应用行业的公司提供公关和营销方面的支持已有 8 年之久，从 IDFA 问题开始的应用营销变化无疑是应用市场最大的变化之一。认为对于能够克服它的公司来说，这既是威胁也是机遇。 在这个应用市场的转型时期，我们将继续努力，确保我们提供的服务能够帮助应用业务的企业克服未来面临的挑战，并能成为我们的合作伙伴。可以一起成长。


注：本文转载于尼罗河股份有限公司运营的“APP BRAIN”上发布 马来西亚 电话号码 的内容。【Nile 的组织】非工程师管理者应该如何对待技术和工程师组织？ 商业 商业 2020.09.24 推特 Facebook 哈特纳 口袋 线 我叫土井，是尼罗河株式会社的董事（推特/注释）。 Nile 目前约有 30 名工程师（包括设计师在内约 40 名）参与公司各种产品的开发，看来招聘的需求永远不会结束。 点击此处查看工程师职位 我相信，不仅是我们，几乎所有以程师”作为重要议题，相信也有一些公司把它放在了管理议程的首位。不多。 另一方面，即使在这样的公司中，大多数或全部创始人和其他高管都是非工程师的情况并不少见，非工程产品经理和业务领导者（不仅仅是高管）也并不罕见。作为工程师，您将经常参与直接管理和评估。 如果高管和管理者对技术不熟悉，那么从工程师招聘、人员评估、组织发展到开发投资决策等各个方面，很可能会因为技术分辨率低而出现障碍。





和大多数人一样，我不是工程师，但以前我也是站在产品经理的角度负责管理多个产品的工程师，甚至现在我的职责是监督整个公司的人力资源，我仍然继续做我上面提到的事情，我总感觉到这样的困难的存在。 目录 非工程经理可以做什么来加强工程组织 1.前提是工程师很了不起。 2、技术业余爱好者不详细干涉技术专家。 3、共同的目标、平等的立场、平和的讨论 4. 让工程师参与管理和业务决策过程 5、对外传播伟大举措和成果 概括 尼罗寻找有志之士一起创业！ 非工程经理可以做什么来加强工程组织 最近，我一直在思考像我这样的非工程高管和经理可以做些什么来聘请有才华的工程师并让他们发挥积极作用，我也认为有一个明确的限制，例如“我不明白”。想起来比较简单。 此外，考虑到 Nile 所追求的文化和组织，我们总结了关于“我们可以做什么和应该做什么”的几点。 1.前提是工程师很了不起。