这个想法是通过跟

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如果您对超前和滞后测量感到困惑一个简单的类比可能会有所帮助。假设您想在周内减掉磅。当您在周结束时踏上体重秤时即为滞后指标。领先指标是那些可以帮助您达到滞后指标的指标。吃健康的食物注意份量锻炼喝大量的水等是你的主要措施。踪领先指标您将轻松达到滞后指标。如何编写项目的滞后度量也很重要。以的形式编写滞后度量。例如我最近参与的一份章程有一项滞后措施其中规定到年月试点小组每周行驶的车辆里程英里将减少。

代表飞行员小组目前每周行驶英里是该数字减少是完成该数字的日期。范围范围应准确包括项目将解决的问题和不解决的问题。如果该项目是一个流程改进请明确定义该流程中包含哪些内容不包含哪些内容。拥有清晰的范围 泰国 WhatsApp 号码 对于避免可怕的范围蔓延至关重要。成本项目成本应包括所有劳动力材料差旅设备等。作为政府如果成本仅包括人们的时间成本我们有时会避免同化成本。不要那样做。时间就是金钱作为管理者我们也需要考虑这一成本。高层时间线这。



里没什么特别的但列出一些关键里程碑的完成日期将有助于让事情步入正轨。我还想提供有关项目何时启动规划何时完成项目执行的日期以及我们何时完成加固阶段并结束项目的日期。风险评估项目和人员我喜欢在章程中涵盖的一件事是对项目风险的快速评估。这将使每个参与人员都知道项目的技术方面以及人员方面都存在风险。签名最后作为项目经理我使用章程来启动发起人联盟和项目团队。将原始文件带到两次会议上并让每个人签名表示他们已阅。