高流动性”和“组织稳定性”似乎是一个

Nusratislam2324

--所以你的目标是通过针对特定项目的组织结构和 OKR 来实现“人人规划、人人自我驱动”的理念。 然而，如果我们加强业务多元化和杠铃投资（*）作为我们增长战略的一部分，我们将变得更加适应外部环境的变化，但有人担心管理难度会增加。 *杠铃投资：将高风险、高回报资产与低风险、低回报资产等对比资产相结合的投资方式。 基于项目的组织增加了对业务和产品的承诺，但很难加强专业化。因此，需要平衡“高流动性”和“组织稳定性”来弥补这一点。 ——同时实现“很高的障碍。为什么要选择如此困难的管理方法？ 这一切都是为了使业务成功并完成使命。通过为您的业务和组织提供灵活性和敏捷性，您可以灵活地分配人力资源和预算等资源。



我们将通过将资源集中在获胜业务上来进一步发展我 电报号码数据 们的业务 - 通过这一点，我们将实现媒体多元化和高销售增长率。 我们今后要做的就是打造一个既能实现“高流动性”又能实现“组织稳定性”的组织和团队架构。 “流动性大”、“组织稳定性”和“管理难度”之间存在着权衡关系，仅靠组织架构和机制是无法弥补的。 未来，我认为有必要聘请能够创建和经营企业的人力资源，并在公司内部培养能够实现这一目标的成员。 每个人都需要意识到他们是企业的成员 ——看来不仅是组织架构和结构，对于成员个人也需要很高的业务技能。





无论工作类型如何，创建和经营企业的能力都是必要的。除了磨练专业领域的技能外，每个团队成员还必须能够解决问题并考虑和实施必要的措施来发展业务。 我想认识那些认为自己是“企业核心成员”而不是“被分配工作”的人，我希望我们现有的成员也能这样做。 我想确保能够推动业务的人在公司内部得到评估，获得更高的薪酬，并有机会接受新的挑战，如果发生这种情况，他们将更有可能实现他们想要的目标从事媒体业务。 ——然而，人们似乎可能认为，除非你是一个能够创建企业的人，否则你不会被雇用，或者你将无法成功。 加入公司时，只要能在预期的角色或领域取得一定水平的成绩就可以了。只要你有“我想成为那样的人”的心态，就没有问题，因为你加入公司后就会获得技能。