甚至有些公司连可落地的战略

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环节就”走了样”；目标都没有，时而面向老板开发，时而针对竞品开发，甚至时而为了”销量”而开发。 这种情况下，如果作为执行者的产品经理不主动向上了解公司战略和高层想法，很可能就会沿着错误的方向前进，自掘坟墓，把埋葬自己的坑越挖越大越深：成，运气好，坑里可能挖到了黄金，败，自己跳进去，产品祭天。 做到这三点挑战，产品经理只会不断升值 好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做


简单传话、低效执行、浅层思考 希腊手机号码清单 的产品经理，恐怕走不过未来-年的洪流。 查看详情 > 在读《创造：用非传统方式做有价值的事 》一书时，发现作者提到了一个很好的方法，即做产品一定要学会先把用户故事讲好。 一个好的产品故事应该具备三个要素： 首先用户故事既要感性，又要理性；其次用户故事应该将复杂的概念简单化；最后重中之重——用户故事需要聚焦于回答“为什么”这个问题。 “为什么”是产品开发中最为关键的部分，是必须首先考虑的问题。一旦找到了产品





或需求存在的强烈理由，你就可以全身心投入其研发了。 然而现实情况是什么呢？ 很多时候产品经理拿到需求，比如说是要改某个页面，增加某个功能特性，当开发在问为什么做这个时，产品经理只能说是老板让做的，或是销售要求的，甚至是因为竞品有了。不深挖底层逻辑，不聚焦核心战略，还缺乏对价值的思考。 当经历了所谓产品经理的黑箱 “魔法”抄竞品、抄方案千辛万苦让功能上线后，产品经理也很可能都不知道这个功能的给谁做的，定位是什