如何以及何时面对安索夫矩阵

joypauleee

在接近安索夫矩阵的过程中，关键也是最重要的方面是何时进行。

我解释。

您的企业在市场上提供一系列产品或服务。

如果我们稍微想一下，已知的产品和已知的市场场景总是存在的。

正如我们之前所说，企业要 圣卢西亚电子邮件列表 生存，就必须有东西可以卖，并且必须有市场有人想买。

正常的事情是企业想要赚更多的钱。企业的目标是赚钱。

所以我们总会有矩阵的那部分。我们必须尽可能赢得整个市场或获得盈利。总是。

问题是何时采用以下策略？

好吧，让我们通过三种情况来看看，在我看来，这三种情况是提出这些增长策略的有趣时刻。

商品产品
商品是一种几乎没有附加值的产品。

它们往往是按成本运作的产品。例如谷物、钢铁甚至水。

当您为您的企业购买一把新椅子时，您通常不会考虑钢材来自哪里或由谁生产。您更关心它的设计、舒适度或功能。这就是椅子的附加值所在。

当您分析产品或服务而不考虑任何部件时，这些可能是商品。

如果您的产品是商品，您最终将与竞争对手争夺价格，因此，如果您看到成为或成为商品的风险，并且您将无法争夺价格，也许现在是开始考虑的好时机开拓新市场、产品或两者兼而有之。



市场份额和或账单损失
您正在失去业务量或盈利能力不再相同，也许是时候考虑进入新市场或开发新产品了。

犯下的最大错误之一就是等到最后一刻才采取这一行动。

开发新产品或进入新市场本身就很复杂。如果等到水深没过脖子时才行动，成功脱身的机会就会大大降低。相信我，当问题来袭时，大脑的运作会变得更糟。

流动性过剩
解决此类发展需要拥有良好的财务状况。如果您的企业产生足够的流动性，您应该考虑发展并尝试覆盖更多市场和或改进您当前的产品。

每次增加新客户或进行新销售时几乎不会增加成本的科技企业就是此类运营的候选者。

如果你看看像谷歌或微软这样的公司，他们总是在为他们的客户和用户发布新产品和服务。他们意识到，保持市场领导地位的最佳方法是开发新产品和服务。