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發表於 2024-2-11 18:31:12 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
人的地位而不是论点或证据的强度。 对于任何商界人士来说从初创公司创始人到经验丰富的营销人员理解逻辑谬误都是关键。它使您能够超越表面的说服力帮助您更批判性地评估论点和主张。这不仅仅是学术理论它是实用的、日常的防御误导性推理的盔甲。 个常见的逻辑谬误 . 稻草人谬论 当有人过度简化或调整你的论点以使其更容易攻击时就会发生稻草人谬误。就好像他们反对的是你观点的较弱版本而不是你实际所说的内容。这种情况在商业中


经常发生尤其是在团队辩论和讨论期间。 想象一下您正在初创公司会议上讨论营销策略。体广告以吸引更年轻的受众。 你的同事回答道“那么你是说传统的营销方法没有用?如果我们忽视这些我们将失去很大一部分客户。 您的同事已将您对社交媒体的具体观点转 日本手机号码清单 移到对传统营销的更广泛、普遍的立场您对此并没有提出异议。这种虚假陈述使他们更容易反驳您的实际建议。 为企业家和营销人员提供的实用见解 请明确点。当






您提出想法时例如重新设计网站或改变营销策略请尽可能具体。这减少了你的论点被歪曲的可能性。 仔细听。在讨论中倾听实际所说的内容。如果你是稻草人谬误的接受者请轻轻地将谈话引回你的原点。倾听是成功领导者最重要的品质之一。 澄清误会。如果有人误解了你的论点请立即澄清。说“澄清一下我并不是建议我们放弃传统营销而是建议我们通过社交媒体广告来增强我们的策略。 教育你的团队。与您的团队分享有关此类谬论的知识。精通逻辑推理的团队将进行更有成效、更有针对性的讨论。 通过认识并反驳稻草人谬误您可以确保更具建设性的辩论并根据现有的情况而不是扭曲的论点做出决定。

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