好地了解了每个人的

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一旦您很专业知识以及团队内缺少的技能差距您就可以开始考虑如何将日常发展和培训结合起来。例如其中一次战略会议可以是一场集思广益的会议而且会议不必又长又无聊。例如带您的团队共进午餐并要求员工提前准备会议的培训想法。鼓励他们分享有关过去和现在的发展经历的反馈并确保你对他们同样开放。

如果时间允许安排与 加拿大手机号码列表 个人的一对一会议以便您可以开始为他们的培训和发展制定计划。如果您无法与每位员工进行一对一的会面也可以联系您。保持平易近人并欢迎参与。员工只需观看您的工作并能够向您提问就可以学到很多东西。追求职业发展的透明度和支持可以为您的团队环境定下进步的基调。



提供通过特殊项目或跨部门合作伙伴关系成长的机会请记住您对每个人的职业抱负的了解。鼓励同行学习分享和指导。您并不总是能够与您的团队一起领导培训课程。然而这并不意味着您不能激励同事互相培训您的员工具有不同的优势和劣势这是这些人相互培养和学习的机会。