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裁管理委员会对失败的金额有何感想将支付他的报酬和相关费用我们假设作为奖金系统的一部分交易者预计净基数为兹罗提并根据他所获得的合同价值收取的佣金。该公司的销售周期平均为个月平均合同金额为万兹罗提。员工成本后销售人员的工资使公司每月花费兹罗提。要彻底验证一个销售人员通常需要相当于两个销售周期长度的时间在本例中为半年。奖金制度有助于实现明确定义的目标。在知道销售人员销售的合同价值可能为兹罗提的情况下必须投资于销售人员的金额为兹罗提。总裁管理委员会必须评估他们对这样的赌注的感受。

新销售人员必须销售多少产品才能实现收支平衡为了回报销售人员 垃圾邮件号码数据 他或她应该在相当于两个平均销售周期长度的期限内获得合同其中的利润将用于支付与其雇佣相关的成本。在这种情况下卖方赚取兹罗提的保证金就足够了。有了这些可供您使用的数字您应该评估交易者能够实施它们的现实程度。然而必须记住这个例子因为它是简化的只是更高级计算的起点如果还考虑到与准备工作场所相关的成本笔记本电脑电话软件分析将会更加精确。商务旅行。和机会成本假设特别是在最初几个月卖方的转化率低于销售总裁的转化率。



任务奖金和偶尔奖金作为奖金制度的支撑结论分析销售人员的还款模式并接受聘用新人的风险。奖金制度可能会产生不必要的行动来实现。在我们建议的一家公司中佣金水平受到销售人员是否自行打开的销售机会的影响例如通过冷电子邮件或冷电话。这个想法是为了激发销售人员更大的主动性从而为公司带来更多的潜在客户。奖金系统中的这种情况会产生一种风险即销售人员会处理一些潜在客户只是为了满足中设定的标准。即使他们不承诺任何交易。在这种情况下公司会鼓励销售人员浪费宝贵的时间。